السبب في ندرة هذا الشخص هو أن الطريقة الحقيقية الوحيدة لتطوير هذه المهارة هي أن تجعل الكثير من الممثلين يتخذون قرارات منتجية مهمة ويتابعونها. المشكلة هي أنه لاتخاذ قرارات منتج ذات أهمية حقيقية، تحتاج أساسا إلى أن تكون الرئيس التنفيذي. 50٪ مما يجعل شخصا رائعا في مجال المنتجات هو تحديد المسائل التي يجب العمل عليها. عادة ما يعمل مديرو المشاريع/المصممون ضمن قيود المنتج الحالية، لذلك لا يفكرون عادة في المنتج على المستوى الأعلى. وإذا قمنا بقياس النجاح من خلال نجاح السوق (الكثير من الإيرادات أو المستخدمين)، فإن قرارات المنتجات اللاحقة عادة ما تستغرق شهورا إن لم يكن سنوات لتتطور. بالإضافة إلى ذلك، هناك العديد من العوامل الخارجية مثل ديناميكيات السوق التي تشوش الإشارة. حلقة التغذية الراجعة لقرارات المنتجات ذات الأهمية الحقيقية بطيئة وليس الكثير من الناس قادرين على إشراك الممثلين. لكن هذه ستكون واحدة من أهم المهارات في عصر البرمجيات هذا.