مر 14 شهرا بين إعلان جروك وإطلاق .com جروك. إنه تأخير غير معتاد لشركة تقدر السرعة فوق كل شيء. علمتني درسا مهما عن التعقيد، والتوافق، وأهمية القيادة.

على عكس ما يريد معظم مشرفي Reddit وبعض الصحفيين أن تصدقه، فإن إيلون منخرط بعمق في جميع جوانب التطوير التقني في xAI. ومع ذلك، تعمق ارتباطه مع مرور الوقت. في الأيام الأولى، كنا ننظم العمل اليومي بأنفسنا إلى حد كبير. الأشخاص الموهوبون للغاية والدافعون يحبون حل المشكلات الصعبة. هم تقريبا مدمنون على أن يكونوا من ينشرون الورقة، أو يكتبون المكتبة، أو يصدرون المنتج. السعي وراء النجاح هو أكثر أشكال النرجسية فكرية. هؤلاء الأشخاص لا يبحثون فقط عن بيئات صعبة؛ يمكنهم خلقها. ليس عن قصد بل ضمنيا. إذا كنت لاعبا من الدرجة S، فلن تضيع وقتك في الدرس التعليمي. تلعب على أعلى مستوى صعوبة. وإذا كان فريقك متماسكا، قد ينتهي بك الأمر ببيئة لا تحتفي فقط بالقدرات الاستثنائية؛ بل يستلزم ذلك. الاكتفاء الذاتي والازدهار في الغموض هما من أهم صفات المهندسين العظماء. يمكنك الوثوق بهم لإيجاد إجابات للأسئلة الصعبة بشكل مستقل وإحراز تقدم دون إشراف. لكن الثقة (مثل الأمل) ليست استراتيجية. إذا ازدهر الجميع في الغموض، سيجد الجميع مرارا إجابات متشابهة لكنها مميزة لنفس الأسئلة. مع مرور الوقت، يسبب اختلالا كبيرا في التوافق. لا يوجد سبب وحدي لاستغرق كل هذا الوقت لإطلاق grok .com. التأخير كان ببساطة ظرفيا وغير مقصود. الدرس المهم يمتد إلى ما هو أبعد من هذا المثال الضيق: عند بدء شركة، أنشئ بيئة بسيطة. لا تترك الأسئلة المهمة دون إجابة، وقلل بنشاط من المهارات اللازمة لتكون منتجا، وتأكد من تركيز طاقة الجميع على إحراز تقدم في نفس الاتجاه. التعقيد يقتل التقدم، وعدم التوافق يسبب الركود.