تخيل أنك رئيس تنفيذي لشركة عامة كبيرة تحاول إدارة التوقعات والنتائج نظرا لموقعك التنافسي، لديك محافظ كبيرة من الأشياء التي يمكنك تحقيق عوائد منها لكن من الصعب حقا تحفيز القوى العاملة ضد أشياء ذات قيمة هامشية للنتائج الفردية (رغم أنها جيدة ومفيدة للعالم). حتى فرص التغيير السريع قد تتوقف إذا أردت الاحتفاظ بقيمة خيار على تلك النتائج المحتملة، لأن وول ستريت تكافئ التنبؤ السلس على تعظيم القيمة الحالية. أنت فعليا تحتكر قوة عاملة معرفية لا يمكن تحفيزها بشكل مناسب لاستغلال جميع زواياك، سواء بسبب قيود خارجية أو داخلية. وأنت بخير في ذلك، لأن العديد من الفرص التي تهملتها متاحة فقط للمؤسسة بحجمك وتوزيعك ومواردك (ويمكنك رؤية الفرص الواضحة حتى لو لم تستطع توحيد القوى العاملة لاستغلالها). الآن بعد أن أصبح الذكاء الاصطناعي هنا، أصبح الضغط على الحجم المناسب، لذا يتم قطع البعض لأن العديد من العمال لم يكونوا يفعلون ما يمكنهم فعله (جزئيا بسبب الاحتكاك الداخلي والخارجي ضد متابعة تلك الفرص الثانوية اللازمة). لكن الذكاء الاصطناعي موجود هنا الذي يسمح للفرق ذات الموارد المحدودة والفرق الصغيرة بمهاجمة تلك الفرص التي كانت سابقا فقط من نصيب اللاعبين الحاليين. هؤلاء الموظفين المفصولون يتدفقون في سوق مليء بفرص ريادة الأعمال. بدلا من العمل على السياسة الداخلية لمحاولة فتح سوق لا يؤثر بشكل مباشر على أرباحهم الشخصية، يمكن لهؤلاء العمال أنفسهم مهاجمة نفس السوق بمهارة والحصول على المزيد من الفائدة المحتملة. الناس يسألون من أين ستأتي هذه الوظائف. كل يوم يمكنك أن ترى الفرصة في الاحتكاك السخيف المزعج عند التعامل مع مقدمي الخدمات الدائمين. العالم يعاني من نقص كبير في البرمجيات. أن يكون الرد الحالي على تقدم إنتاجية الذكاء الاصطناعي هو إطلاق مليون شرارة ريادية... ليس سيئا من ناحية العمل؛ إنه جيد. أن يتحول الأمر إلى حريق يلتهم نفس القادة الحاليين هو أمر ساخر إلى حد ما.