الترجمة: أكثر عملية توظيف تقلل من قيمتها الآن هي إيجاد شخص منتج قوي جدا. عندما أقول أشخاص منتج، لا أعني بالتأكيد مديري المنتجات. أعتقد أنه يجب اعتبار هذا نوعا جديدا من الشخصيات. لم أقرر بعد ماذا أسميها، دعونا نسميها "مفكر المنتج". الشخص الذي يمتلك فهما حدسيا للحالة الحالية للمنتج يعرف أين ليس جيدا بما فيه الكفاية، وأين يجذب الأنظار، وكيف يصقل خطوة بخطوة ليصبح أكثر حدة. بمعنى ما، يجب أن يكون لدى هذا الشخص صورة كاملة لما سيبدو عليه هذا المنتج بعد عامين، ثم يعمل إلى الوراء من تلك الجهة. أقول هذا لأنه في الماضي، عندما كان من الصعب القيام بالأشياء، كانت الهندسة عنق زجاجة، وغالبا ما كان تصنيف المكانة يعكس ذلك. لكن الآن لم يعد من الصعب صنع الأشياء. هذا يعني أن الفرق في النتائج ينتقل تقريبا بالكامل إلى الحكم: ماذا تفعل، وبأي ترتيب، وكيف تروي القصة. القصة مهمة بقدر أهمية المنتج نفسه. داخليا، يسمح ذلك للفريق بتكوين توافق حول "لماذا" مشترك. خارجيا، يشكل إطار التفسير عندما يتفاعل المستخدمون مع المنتج لأول مرة. لا يمكنك إضافة سرد للمنتج بعد ذلك وتتوقع أن يثير الإعجاب، يجب أن يكون السرد هيكلا يحمل الحمل من البداية. أندر نسخة من هذا الشخص، واقفة عند تقاطع الثقافة والتكنولوجيا العميقة. شخص "ثنائي اللغة" الحقيقي: يعرف ما هو ممكن تقنيا وما هي الاتجاهات الثقافية الحقيقية وأيها قصيرة الأمد. هذا المزيج هو ما يميز بين المنتجات التي تجعل الناس يشعرون "كما يجب أن يكون" والمنتجات التي تجعلهم يشعرون بأنهم "متماسكون". لا تتسرع في القول إن هذا النوع من الأشخاص كان دائما ذا قيمة - أعلم ذلك. أنا فقط أقول إنهم الآن ربما أهم الأشخاص في الغرفة. قيمتها تتراكم كما لم يحدث من قبل.