Můj první rozhovor s @ScottNolan, spoluzakladatelem a generálním ředitelem @GeneralMatter. 0:48 Co kdyby Rusko přestalo prodávat uran USA 4:47 Historie obohacování uranu 10:44 Co kdyby dostal 25 miliard dolarů na co nejrychlejší spuštění reaktorů 13:37 USA dnes nemají kapacitu vyrábět palivo pro malé modulární reaktory 14:43 Jak se Founders Fund rozhoduje založit firmy 19:28 Proč bys neměl zakládat firmu 26:02 Práce ve SpaceX v roce 2003 28:10 Jak Elon v raných dnech SpaceX poháněl naléhavost 30:28 Jaké to bylo cítit, když první tři starty Falconů selhaly 32:41 Zjišťování, na čem pracovat po odchodu ze SpaceX 34:26 Jak ho Peter Thiel přesvědčil, aby se přidal k Founders Fund 38:53 Nejneintuitivnější věc, kterou se naučil od Petera Thiela 44:03 Snížení nákladů na obohacování uranu 47:32 Index idiotů pro obohacení 50:18 Vertikální integrace vs využití stávajících dodavatelských řetězců 53:44 Index idiotů pro časové osy 59:13 Podstupování rizika při vytahování v harmonogramu: aktuální spálení vs budoucí příjmy 1:02:44 Výběr, kam umístit své první obohacovací zařízení 1:05:42 Udržování maniakální naléhavosti s vícedekádovými časovými liniemi 1:09:10 Jak válka s Čínou ovlivní naši schopnost vyrábět energii 1:14:06 Co se obecně mýlí při budování takové firmy 1:17:48 Boom datových center s umělou inteligencí vyžaduje jadernou energii 1:21:02 Proč SpaceX přešla z ablativního motoru na regenerativně chlazený celokovový motor 1:25:08 Jak Elon dělá nezřejmá rozhodnutí 1:29:59 Nesoustřeďte se na problémy, které už jsou vyřešené