Nemyslím si, že být neoprime je vlastně dobrý byznys na budování. Firma zrcadlí svůj trh stejně, jako dítě zrcadlí své rodiče. Pokud je vaším jediným zákazníkem monopson s metodami, které zkreslují tvorbu hodnoty (náklady plus, neprůhledné požadavky, nízké riziko odchodu), vaše firma to nakonec všechno internalizuje. Optimalizujete spíše shodu a porovnání systémových vzorů než výkon podle principů. Na druhou stranu vás volný trh vždy bude hnát k tomu, abyste přinášeli hodnotu. Není to otázka vůle nebo kultury. Je to strukturální. Pobídky jsou gravitační. Nikdo se nerozhodne stát se Lockheedem. Jednoho dne se prostě probudíš a jsi. Podívejte se na velké americké průmyslové firmy, které stále stojí po 80+ letech. Ford. GE. Honeywell. Textron. Obecná dynamika. Všichni dělají vážnou obrannou práci. Některé měly během války většinu obranných příjmů. Ale přežili, protože komerční konkurence je neustále nutila vyrábět skutečné produkty pro náročné zákazníky, kteří mohli odejít. Stejné třídění se stane i u aktuální vlny. Průmyslové startupy, které se v roce 2050 stanou obrovskými a dobře řízenými, nebudou ty, které závodí o to, kdo se stane dalším nejlepším hráčem. Anduril může být bezpečný díky DNA firmy, která je tak produktově orientovaná a zaměřená na misi, ale u některých ostatních nejsem tak optimistický. Vítězi budou ti, kteří vybudovali skutečné produkty na konkurenčních trzích a přinesli tuto výhodu do obrany.