3 Kontinente, 4 globale Bürobesuche, 5 Tage. Zu viele Zeitzonen überquert, um sie zu zählen... Kürzlich reisten @MonicaLongSF und ich (neben anderen Mitgliedern des Ripple-Führungsteams) nach Dublin, London, Singapur und Sydney, um das Ripple-Team zu treffen (viele von ihnen kamen von unseren Übernahmen von GTreasury, Hidden Road, Rail, Palisade und Solvexia). Einige Notizen von der Reise - 1/ Schwerpunkte (Geschäft und/oder Mitarbeiter) sind nie stagnierend, und es ist unerlässlich, aus der US-Küstenmentalität auszubrechen. Es war unglaublich belebend, von neuen und langjährigen Ripplern zu hören, was den Unterschied dort ausmacht, wo sie sind. 2/ Kultur kann nicht als selbstverständlich angesehen werden. Mehr denn je setzen wir uns für einen manischen Fokus ein und beseitigen Bürokratie, damit die Mitarbeiter Eigentümer sein können. Verwechselt Aktivität nicht mit Fortschritt. 3/ Adoption geschieht nicht über Nacht. Plattformen > Punktlösungen. Trefft die Kunden dort, wo sie sind, nicht dort, wo sie in ein paar Jahren sein könnten. 4/ AI wird ein grundlegender Bestandteil unserer Produkte – insbesondere bei der Cash-Prognose und dem Liquiditätsmanagement in Echtzeit für das Büro des CFO. Die Produktivität der Mitarbeiter mag der Ausgangspunkt für AI sein, aber das Endziel ist viel größer. 5/ 2026 wird sich als weiteres prägendes Jahr herausstellen. Wir sind in den richtigen Märkten mit den richtigen Fähigkeiten in den Bereichen Zahlungen, Verwahrung, Liquidität und Treasury-Management. Es gibt eine riesige Chance vor uns, und wir stellen sicher, dass XRP im Mittelpunkt steht.