ok, das Geheimnis ist, dass PG mein Business-Coach in den letzten 10 Jahren ist. Jedes Mal, wenn ich bei einem Produktproblem, einer Teamentscheidung oder was auch immer feststecke, gehe ich zu ihm zurück (durch seine Essays 😅) und finde die Antworten. Das sind die 10 Essays (von 231), die ich mindestens einmal im Jahr erneut lese: 1. Dinge tun, die nicht skalieren Die besten Gründer warten nicht auf Systeme. Sie machen Dinge von Hand, eins nach dem anderen, und tun, was nötig ist. Ich mache das immer noch - bei jedem neuen Produkt bin ich der erste Kundenservice-Mitarbeiter. Man lernt in einer Woche manueller Arbeit mehr als in einem Monat mit Dashboards. 2. Wie man ein Startup gründet Drei Dinge bringen die meisten Startups um: die falschen Leute, etwas zu bauen, das niemand will, und das Geld ausgeht. Behebe alle 3 und du wirst wahrscheinlich überleben. Klingt offensichtlich - aber die meisten Leute tun es nicht. 3. Wie man Startup-Ideen bekommt Die besten Ideen kommen davon, am Rand eines Problems zu leben, nicht davon, zu versuchen, sich einen Weg zu einem Milliardenmarkt zu brainstormen. Jedes Produkt, das ich gebaut habe, begann mit etwas, das mich persönlich genervt hat - nicht mit einem Marktforschungsdokument. 4. Zeitplan für Maker, Zeitplan für Manager Maker brauchen halbtägige Blöcke, um echte Arbeit zu leisten. Eine einzige Unterbrechung kostet nicht 30 Minuten, sie kostet den ganzen Morgen. Ich habe es weitergeführt. Keine Meetings mehr - alles asynchron auf Slack. 5. Startup = Wachstum Ein Startup wird nur durch eine Sache definiert: es ist darauf ausgelegt, schnell zu wachsen. Wenn du nicht schnell wächst, bist du ein Unternehmen, kein Startup. Die meisten Leute verwechseln die beiden. Beide sind in Ordnung, aber sie erfordern völlig unterschiedliche Entscheidungen....