Ich denke nicht, dass es wirklich ein gutes Geschäft ist, ein Neoprime aufzubauen. Ein Unternehmen spiegelt seinen Markt wider, wie ein Kind seine Eltern spiegelt. Wenn Ihr einziger Kunde ein Monopson ist, dessen Arbeitsweise die Wertschöpfung pervertiert (Kosten-plus, undurchsichtige Anforderungen, geringes Abwanderungsrisiko), wird Ihr Unternehmen letztendlich all das internalisieren. Sie werden sich auf Compliance/Systemmusteranpassung optimieren, anstatt auf Leistung aus ersten Prinzipien. Auf der anderen Seite wird der freie Markt Sie immer dazu treiben, Wert zu liefern. Es ist keine Frage des Willens oder der Kultur. Es ist strukturell. Die Anreize sind gravitationell. Niemand entscheidet sich, Lockheed zu werden. Man wacht einfach eines Tages auf und ist es. Schauen Sie sich die großen amerikanischen Industrieunternehmen an, die nach über 80 Jahren noch bestehen. Ford. GE. Honeywell. Textron. General Dynamics. Sie alle leisten ernsthafte Verteidigungsarbeit. Einige erzielten während des Krieges den Großteil ihres Verteidigungsumsatzes. Aber sie haben überlebt, weil der kommerzielle Wettbewerb sie immer wieder zwang, echte Produkte für anspruchsvolle Kunden zu entwickeln, die einfach weggehen konnten. Dasselbe Sortieren wird mit der aktuellen Welle geschehen. Die Industrie-Startups, die 2050 massiv und gut geführt sein werden, werden nicht die sein, die versuchen, der nächste Prime zu werden. Anduril könnte aufgrund der DNA des Unternehmens, die so produkt- und missionsorientiert ist, sicher sein, aber ich bin bei einigen anderen nicht so optimistisch. Die Gewinner werden die sein, die echte Produkte in wettbewerbsintensiven Märkten gebaut haben und diesen Vorteil in die Verteidigung gebracht haben.