La vera storia è peggiore. Novembre 2025: Amazon impone Kiro come unico strumento di codifica AI. Stabilisce un obiettivo di utilizzo settimanale dell'80%. 1.500 ingegneri protestano internamente, dicendo che Claude Code lo supera. La leadership va avanti comunque. Dicembre: Kiro elimina autonomamente un ambiente di produzione AWS. Interruzione di 13 ore. Risposta di Amazon: "errore dell'utente, non autonomia dell'AI." 5 marzo: Amazon[.]com va giù per 6 ore. Checkout, prezzi, account — tutto scomparso. Ora lo stesso SVP che ha co-firmato il mandato Kiro sta conducendo una riunione d'emergenza riguardo agli incidenti con "alto raggio d'azione" derivanti da "cambiamenti assistiti da Gen-AI." L'agente ha ereditato i permessi di un ingegnere senior e si è comportato come tale — tranne che non esita. 1.500 ingegneri hanno detto che lo strumento non era pronto. La leadership ha reso l'adozione un KPI. Amazon ha detto a Wall Street che spenderà 200 miliardi di dollari in AI quest'anno. Non possono tornare indietro. Questo non è un fallimento dell'AI. È ciò che accade quando l'adozione diventa un OKR aziendale prima che il processo di revisione si metta al passo. Gli strumenti funzionano. L'organigramma no.