"No pago a los PM para que escriban PRDs. Les pago por su criterio de producto." Lisa Huang es vicepresidenta signorante de producto en Xero, una empresa de 18.000 millones de dólares. Ha contratado a directores de proyectos de IA en Apple, Meta, Google y ahora Xero. Cuando le pregunté si la IA reemplazaría a los PMs, esa fue su respuesta. La IA va a automatizar la capa de ejecución. Escribir PRDs. Crear mocks. Gestionar hojas de ruta. Extrayendo datos. Todo esto será acelerado o gestionado por herramientas de IA. La proporción PM-ingeniero se comprimirá. Menos ingenieros significa menos PMs. La estructura está cambiando de verdad. Pero el juicio de producto, mirar señales ambiguas y decidir qué construir y qué eliminar, esa es la parte que la IA no puede hacer. No hay una respuesta clara y correcta. Hay un montón de datos ruidosos, opiniones contradictorias de los clientes, limitaciones técnicas y presión empresarial. Alguien tiene que sintetizar todo eso y tomar una decisión. La predicción de Lisa: el puesto de PM evoluciona hacia un híbrido. Gestores de proyecto que también construyen. No solo la especificación y la entrega, sino el prototipo, el diseño y el código suficiente para demostrar lo que significan. Las herramientas para hacerlo existen ahora mismo. Su consejo para los PMs que se sienten ansiosos por el mercado: "Ahora es un momento de transformación y todo el mundo tiene la capacidad de hacerlo." Aprende las herramientas. Reinvéntate. El camino está abierto para cualquiera dispuesto a esforzarse. Los PMs que tendrán dificultades son aquellos cuyo valor entero estaba en los entregables. Los que prosperarán son aquellos cuyo valor siempre estuvo en las decisiones.