El año pasado publiqué 500 puestos abiertos en mi empresa. Contratamos a 34 personas. Los otros 466 empleos nunca fueron reales. Soy el jefe de adquisición de talento. Eso no es lo que adquiero. Lo que obtengo son datos. Currículums, expectativas salariales, conjuntos de habilidades, inteligencia de mercado. 160.000 solicitantes nos dieron su historial profesional gratis. Lo usamos para comparar la compensación. No para subir los sueldos. Para confirmar que estábamos pagando por debajo del mercado y salirnos con la suya. Yo lo llamo "construir una cadena de talento". Una tubería es algo que construyes y nunca se enciende. Los reclutadores llaman a esto "sourcing pasivo". No hay nada pasivo en perder el tiempo de 160.000 personas. ...