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Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
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Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
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Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Mon premier entretien avec @ScottNolan, co-fondateur et PDG de @GeneralMatter.
0:48 Que se passerait-il si la Russie arrêtait de vendre de l'uranium aux États-Unis
4:47 L'histoire de l'enrichissement de l'uranium
10:44 Que se passerait-il s'il recevait 25 milliards de dollars pour activer les réacteurs aussi vite que possible
13:37 Les États-Unis n'ont pas la capacité de fabriquer du combustible pour les petits réacteurs modulaires aujourd'hui
14:43 Comment Founders Fund décide de créer des entreprises
19:28 Pourquoi vous ne devriez pas créer une entreprise
26:02 Travailler chez SpaceX en 2003
28:10 Comment Elon a créé un sentiment d'urgence dans les premiers jours de SpaceX
30:28 Ce que cela faisait lorsque les trois premiers lancements de Falcon ont échoué
32:41 Déterminer sur quoi travailler après avoir quitté SpaceX
34:26 Comment Peter Thiel l'a convaincu de rejoindre Founders Fund
38:53 La chose la plus contre-intuitive qu'il a apprise de Peter Thiel
44:03 Réduire le coût de l'enrichissement de l'uranium
47:32 L'indice des idiots pour l'enrichissement
50:18 Intégration verticale vs utilisation des chaînes d'approvisionnement existantes
53:44 L'indice des idiots pour les délais
59:13 Prendre des risques pour respecter le calendrier : consommation actuelle vs revenus futurs
1:02:44 Choisir où installer leur première installation d'enrichissement
1:05:42 Maintenir une urgence maniaque avec des délais de plusieurs décennies
1:09:10 Comment une guerre avec la Chine impactera notre capacité à produire de l'énergie
1:14:06 Ce que la sagesse conventionnelle se trompe sur la construction de ce type d'entreprise
1:17:48 Le boom des centres de données AI nécessite du nucléaire
1:21:02 Pourquoi SpaceX est passé d'un moteur ablative à un moteur entièrement métallique refroidi par régénération
1:25:08 Comment Elon prend des décisions non évidentes
1:29:59 Ne vous concentrez pas sur des problèmes qui sont déjà en cours de résolution
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