Topik trending
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
David Senra
Saya membaca biografi seorang pengusaha setiap minggu dan memberi tahu Anda apa yang saya pelajari di @founderspodcast
"Agen AI ini semakin perlu melakukan pembayaran untuk menyelesaikan pekerjaan, dan kami memberi mereka semua dompet stablecoin.
Di dunia keuangan tradisional, Anda dan saya bisa mendapatkan kartu kredit di mana kita harus diidentifikasi sebagai manusia. Tetapi jika Anda seorang agen yang mencoba menyelesaikan pekerjaan, Anda harus mengganggu manusia Anda setiap saat untuk menyukai, "Maukah Anda menyetujui pembelian ini?"
Atau semakin banyak Anda dapat mengatakan bahwa agen-agen ini hanya melakukan ini dalam semalam, jam berikutnya, minggu, apa pun, dan menyelesaikan pekerjaan.
Mereka mungkin perlu memutar sumber daya AWS atau melewati paywall untuk membaca beberapa makalah penelitian, membeli nama domain, memutar program pemasaran.
Jika Anda benar-benar ingin memperlakukan mereka hampir seperti karyawan digital mereka sendiri, mereka harus memiliki seperti kartu perusahaan — dan kartu perusahaan tradisional tidak dapat dikeluarkan untuk entitas non-manusia, jadi kami memberi mereka dompet stablecoin.
Mereka melakukan banyak pembayaran mesin-ke-mesin. Ini semua sangat baru dalam beberapa bulan terakhir, tetapi telah mendapatkan banyak daya tarik."
—@brian_armstrong
20 jam lalu
Hari ini, kami meluncurkan Kartu Agen Ramp.
Tidak ada cara yang aman bagi agen untuk membelanjakan uang, sampai sekarang. Kartu Agen Ramp memberi agen kemampuan untuk membelanjakan, diatur dengan batas pengeluaran nyata, kontrol pedagang, dan visibilitas penuh ke setiap transaksi.
5
"Saya menemukan kutipan cheat selalu benar.
Ubah saja pendapat Anda setiap kali Anda mendapatkan informasi yang lebih baik.
Karena saat Anda semakin dekat dengan titik di mana Anda harus membuat keputusan, itu berarti Anda akan berakhir dengan keputusan yang tepat.
Bahkan jika Anda salah dan Anda mengetahuinya, apa yang Anda lakukan?
Anda memiliki satu kesempatan sesaat untuk mengarahkan perhatian Anda ke hasil terbaik. Apakah Anda akan mengambilnya?
Atau apakah Anda akan menjadi orang yang hanya bersandar pada kenyamanan konsistensi karakter?
Mengapa?
Untuk apa?
Ingin tampil bagus atau bagus?
Tidak apa-apa untuk berubah pikiran ketika informasi yang lebih baik datang.
Dan sekali lagi, inilah hal yang gila. Saya pikir jika Anda membaca transkrip podcast ini, atau hanya meminta AI untuk melakukannya, itu mungkin akan menunjukkan berbagai kontradiksi di dalam apa yang saya katakan. Saya mungkin berada di banyak sisi.
Alasannya sebenarnya —ini adalah hal yang paling penting—semuanya datang berlapis-lapis.
Sistem operasi yang optimal dalam beberapa kerangka acuan seringkali bertentangan dengan kerangka acuan yang lebih besar."
— @tobi
"Ketika Anda menciptakan bisnis baru dengan teknologi baru dan model bisnis baru, tidak ada buku pedoman.
Tidak ada buku yang bisa Anda baca yang mengatakan inilah cara Anda melakukannya.
Dan jika Anda mempekerjakan orang-orang dari perusahaan industri yang berdekatan dan meminta mereka untuk melakukannya, mereka hanya akan melakukannya seperti yang mereka lakukan sebelumnya.
Itu tidak akan berhasil.
Jadi Anda membutuhkan banyak kreativitas.
Anda perlu mengintuisi jalan Anda menuju jawaban dengan bereksperimen.
Anda datang dengan teori dan Anda mencobanya. Apakah itu berhasil?
Bagus.
Mari kita lakukan 2x itu.
Mari kita lakukan 10x itu.
Mari kita lakukan 100x itu.
Anda terus bereksperimen sampai Anda menemukan jawabannya.
— @MichaelDell
12 Okt 2025
Berikut percakapan saya dengan @MichaelDell, pendiri, ketua, dan CEO Dell Technologies (@DellTech).
(0:00) Obsesi Awal: Awal Mula Dell
(0:18) Kenangan Sekolah Menengah dan Daya Tarik Keuangan Awal
(1:11) Percikan Minat Pasar Saham
(2:14) Produk yang Belum Dirilis dan Antusiasme yang Tak Tergoyahkan
(2:35) Percakapan dan Motivasi Keluarga
(3:11) Teka-teki Teknologi
(4:50) Membongkar Sesuatu: Keingintahuan Seumur Hidup
(5:52) Ekonomi IBM dan Wawasan Bisnis Awal
(9:19) Pengendalian Biaya dan Keunggulan Kompetitif
(16:36) Pentingnya Bercerita dalam Bisnis
(20:58) Belajar dari Orang-orang Besar: Pengaruh dan Inspirasi
(25:00) Tantangan Sabotase Diri dalam Kewirausahaan
(29:48) Merangkul Perubahan dan Inovasi
(43:09) Kekuatan Data dan AI dalam Bisnis
(46:55) Perbedaan Budaya dan Penolakan terhadap Perubahan
(47:22) Berinvestasi dalam Teknologi: Pelajaran dari Andrew Carnegie
(49:05) Konsep 'Terminal Ayah'
(50:54) Penguasaan Rantai Pasokan
(56:18) Pentingnya Manajemen Energi
(57:59) Tantangan dan Solusi Keuangan Awal
(1:02:05) Siklus Konversi Uang Tunai Negatif
(1:18:17) Stigma Pesanan Pos dan Mengatasinya
(1:19:39) Kebangkitan E-commerce
(1:28:48) Ketakutan akan Kegagalan dan Pikiran Akhir
Termasuk kemitraan berbayar.
46
Teratas
Peringkat
Favorit