Saya tidak berpikir menjadi neoprime sebenarnya adalah bisnis yang bagus untuk dibangun. Sebuah perusahaan mencerminkan pasarnya seperti seorang anak mencerminkan orang tuanya. Jika satu-satunya pelanggan Anda adalah monopsoni dengan cara kerja yang memutarbalikkan penciptaan nilai (biaya plus, persyaratan buram, risiko churn rendah), perusahaan Anda pada akhirnya akan menginternalisasi semua itu. Anda akan mengoptimalkan pencocokan pola kepatuhan/sistem, bukan performa prinsip pertama. Di sisi lain, pasar bebas akan selalu mendorong Anda untuk memberikan nilai. Ini bukan masalah kemauan atau budaya. Ini struktural. Insentifnya bersifat gravitasi. Tidak ada yang memutuskan untuk menjadi Lockheed. Anda baru saja bangun suatu hari dan Anda bangun. Lihatlah perusahaan industri besar Amerika yang masih berdiri setelah 80+ tahun. Ford. GE. Sumur madu. Tekstron. Dinamika Umum. Mereka semua melakukan pekerjaan pertahanan yang serius. Beberapa melakukan pendapatan pertahanan mayoritas selama masa perang. Tetapi mereka bertahan karena persaingan komersial terus memaksa mereka untuk membangun produk nyata untuk pelanggan yang menuntut yang bisa pergi. Penyortiran yang sama akan terjadi dengan gelombang saat ini. Startup industri yang berakhir besar dan berjalan dengan baik pada tahun 2050 tidak akan menjadi yang berlomba untuk menjadi prima berikutnya. Anduril mungkin aman karena DNA perusahaan yang sangat didorong oleh produk dan misi tetapi saya tidak bullish pada beberapa orang lain. Pemenangnya adalah orang-orang yang membangun produk nyata di pasar yang kompetitif dan membawa keunggulan itu ke pertahanan.