Seorang CPO dengan pengalaman 25 tahun baru saja mengatakan di depan kamera bahwa dia tidak membaca PRD lagi. Dia menghasilkan mereka, menerimanya, dan mengirim. Kata-katanya: "Saya bergetaran CPO." Pikirkan tentang apa artinya sebenarnya. Seluruh lapisan tengah manajemen produk, lapisan tempat Anda menulis spesifikasi, bernegosiasi dengan eng untuk sumber daya, menunggu dalam antrian sprint, menghadiri sesi perawatan, lapisan itu menguap begitu saja. Dave menjalankan satu perintah di pagi hari dan mendapatkan rencana harian yang diambil dari kalendernya, CRM, catatan rapat Granola, 120 buletin, dan 60 saluran YouTube. Dia membangun seluruh aplikasi seluler dalam 37 menit. Claude Code mencapai $2.5 miliar dalam run rate. Langganan perusahaan Anthropic meningkat empat kali lipat sejak Januari. Angka-angka itu memberi tahu Anda bahwa ini bukan eksperimen pengadopsi awal. Perusahaan seperti Uber, Salesforce, dan Accenture sudah menjalankannya dalam produksi. Bagian yang tidak dibicarakan siapa pun: Sistem Dave memiliki server MCP karir yang melacak kesenjangan keterampilannya sendiri, mendengarkan pertemuannya untuk bukti, dan memberinya skor kesiapan promosi. AI benar-benar mengelola pengembangan karirnya saat dia mengelola akun. Itu tiga pekerjaan yang dikompresi ke dalam satu jendela terminal. Analoginya menceritakan. "Kami semua adalah kepala koki restoran berbintang Michelin. Kami merancang menu. Koki AI ada di dapur." Dua puluh lima tahun yang lalu, Anda membutuhkan tim yang terdiri dari 8 orang untuk mengirimkan fitur. Sekarang Anda membutuhkan rasa dan file Claude MD. Kesalahan terbesar yang dia lihat orang buat? Tidak tahu apa yang mereka inginkan darinya. Yang mengungkapkan dengan tepat di mana langit-langit keterampilan baru berada. Kemacetan berpindah dari eksekusi ke penghakiman. Anda dapat menghasilkan 50 PRD dalam sehari. Pertanyaannya adalah apakah Anda dapat mengidentifikasi 2 mana yang layak dibangun. PM yang masih mengoptimalkan alur kerja Jira mereka memecahkan kendala dekade terakhir.