ok il segreto è che PG è il mio business coach da 10 anni g ogni volta che sono bloccato su un problema di prodotto, una decisione di team, o qualsiasi altra cosa, torno da lui (attraverso i suoi saggi 😅 ) e trovo le risposte questi sono i 10 saggi (su 231) che rileggo almeno una volta all'anno: 1. fai cose che non scalano i migliori fondatori non aspettano i sistemi. fanno le cose a mano, una per una, facendo tutto il necessario Lo faccio ancora - ogni nuovo prodotto, sono il primo rappresentante del supporto clienti. impari di più in una settimana di lavoro manuale che in un mese di dashboard. 2. come avviare una startup tre cose uccidono la maggior parte delle startup: le persone sbagliate, costruire qualcosa che nessuno vuole e rimanere senza soldi. risolvi tutte e tre e probabilmente sopravvivrai sembra ovvio - ma la maggior parte delle persone non lo fa 3. come ottenere idee per startup le migliori idee vengono dal vivere ai margini di un problema, non dal cercare di fare brainstorming per arrivare a un mercato da miliardi di dollari g ogni prodotto che ho costruito è iniziato con qualcosa che mi infastidiva personalmente - non un documento di ricerca di mercato 4. programma del creatore, programma del manager i creatori hanno bisogno di blocchi di mezza giornata per fare un lavoro reale. una singola interruzione non costa 30 minuti, costa l'intera mattinata L'ho portato oltre. niente riunioni - tutto asincrono su Slack 5. startup = crescita a startup è definita da una sola cosa: essere progettata per crescere rapidamente. se non stai crescendo rapidamente, sei un'azienda, non una startup la maggior parte delle persone confonde i due. entrambi vanno bene, ma richiedono decisioni completamente diverse...