3大陸、4回のグローバルオフィス訪問、5日間。数えきれないほどのタイムゾーンを越えた... 最近、私と@MonicaLongSF(リップルのリーダーシップチームの他のメンバーと共に)はダブリン、ロンドン、シンガポール、シドニーを訪れ、リップルチームと会いました(多くはGTreasury、Hidden Road、Rail、Palisade、Solvexiaの買収から加わってきました)。 道中のいくつかのメモ―― 1/ 重心(ビジネスや従業員)は決して停滞せず、アメリカ沿岸の考え方から抜け出すことが不可欠です。新しく長く続けているリップラーたちが、自分たちの現状で何が動いているのかを聞くのは、非常に刺激的でした。 2/ 文化は当然のことではありません。これまで以上に、私たちは狂気じみた集中力を推進し、従業員がオーナーになるための官僚主義を排除しています。活動と進歩を混同しないでください。 3/ 養子縁組は一夜にして起こるものではありません。プラットフォーム>ポイントソリューション。顧客が数年後にいるかもしれない場所ではなく、今いる場所で出会いましょう。 4/ AIは当社の製品の基本的な一部となりつつあり、特にCFOオフィスのキャッシュ予測やリアルタイムの流動性管理において活用されています。従業員の生産性がAIの出発点かもしれませんが、最終的な目標ははるかに大きいです。 2026年5月もまた決定的な年になりそうです。私たちは、決済、カストディ、流動性、財務管理の各分野で適切な能力を持つ適切な市場にいます。大きなチャンスが待ち受けており、XRPをその中心に据えることに努めています。