秘密はPGがこの10年間私のビジネスコーチだということです 製品問題やチームの決定などで行き詰まるたびに、彼のエッセイ😅を通じて戻って答えを見つけます 以下は、私が少なくとも年に一度は読み返す231本のエッセイのうち10本です。 1. スケールしないことをやる 最高の創業者はシステムを待っていません。彼らは手作業で、一つずつ、必要なことは何でもやってみて 今でもやっています。新製品が出るたびに、私は最初のカスタマーサポート担当者です。1週間の手動作業で、ダッシュボード1ヶ月分よりも多くを学べます。 2. スタートアップの立ち上げ方 ほとんどのスタートアップを潰す要因は三つあります。間違った人材、誰も望まないものを作ること、そして資金不足です。3つすべてを直せば、おそらく生き残れるでしょう 当たり前のことですが、ほとんどの人はやっていません 3. スタートアップアイデアの入手方法 最高のアイデアは問題の最前線で生きることから生まれ、10億ドル規模の市場にたどり着こうと考えることからは生まれません 私が作ったすべての製品は、個人的にイライラするものから始まりました――市場調査のドキュメントではありません 4. メーカーのスケジュール、マネージャーのスケジュール メーカーは本当の作業を行うために半日のブロックが必要です。一度の中断は30分かかるのではなく、午前中丸ごとかかります さらに進めてみました。会議は全くありません — Slackはすべて同期で行われています 5. スタートアップ=成長 スタートアップはただ一つのこと、すなわち急速成長を前提に設計されていることによって定義されます。成長が速くなければ、あなたはスタートアップではなくビジネスです 多くの人はこの二つを混同しています。どちらも問題ありませんが、全く異なる決断が必要です...