つまり、今最も過小評価されている採用は、本当に強力なプロダクト担当者を見つけることです。 プロダクト担当者と言うとき、決してプロダクトマネージャーのことではありません。 これは新しいタイプのキャラクターと考えるべきだと思います。 まだ名前は決めていませんが、「プロダクトシンカー」と呼びましょう。 製品の現状を直感的に理解できる人は、どこが十分でないか、どこが目を引くか、そして一歩一歩磨き上げてより鋭くする方法を知ります。 ある意味で、この人は2年後にこの製品がどのようになるかを完全に把握し、そこから逆算していく必要があります。 これは、かつて物事が困難だった時代、工学がボトルネックであり、地位の順位がそれを反映していることが多かったからです。 でも今では、物を作るのは難しくありません。 つまり、結果の違いはほぼ完全に判断に移されます。つまり、何を、どの順序で、どのように物語を語るかという判断です。 物語は製品そのものと同じくらい重要です。 内部では、チームが共通の「なぜ」について合意形成できるようにします。 外部的には、ユーザーが初めて製品に触れた際の解釈枠組みを形作ります。 後から作品に物語を加えて感動を期待することはできません。物語は最初からしっかりとした構造でなければなりません。 この人物の最も希少な姿が、文化と深い技術の交差点に立っている。 真の「バイリンガル」とは、技術的に実現可能なこと、そしてどの文化的傾向が現実でどれが短命なのかの両方を知っている人です。 この組み合わせこそが、「あるべき姿」と「まともに」感じさせる製品と、人々を「まとまった」と感じさせる製品を区別しています。 こういう人がいつも価値があったと言いたいのは早いですね、わかっています。 ただ、今や彼らがこの部屋で最も重要な人たちだと言いたいだけです。 その価値はかつてないほど高まっています。