ネオプライムであることは、実際には良いビジネスだとは思いません。 企業は、子どもが親を映し出すように、市場を映し出します。もし唯一の顧客が価値創造を歪めるモノ買い手(コストプラス、不透明な要件、低い離職リスク)であれば、あなたの会社は最終的にそれらすべてを内部化してしまうでしょう。最適化はコンプライアンスやシステムパターンマッチングで、まずは性能を重視しません。一方で、自由市場は常に価値を提供するよう促します。 それは意志力や文化の問題ではありません。構造的な問題です。そのインセンティブは重力によるものです。誰もロッキードになることを決めません。ある日目が覚めたら、そういう人です。 80+年経ってもまだ存続している偉大なアメリカの産業企業を見てください。 フォード。GE。ハネウェル。テキストロン。ジェネラル・ダイナミクス。彼らは皆、真剣な防衛業務を行っています。戦時中には防衛収入の大部分を担う者もいました。しかし、商業的な競争が要求の高い顧客向けに本物の製品を作らせ続けたため、彼らは存続しました。 現在の波でも同じソートが行われます。2050年に巨大でよく運営される産業系スタートアップが次のプライムを目指して競い合うわけではありません。Andurilは会社のDNAが製品やミッション重視なので安全かもしれませんが、他の会社にはあまり期待していません。 勝者は、競争の激しい市場で本物の製品を作り、その防御の優位性をもたらした企業です。