株主価値を築く方法は、人の良さを引き出す職場を作ることです。 チームの犠牲を払って株主候補に過度に注目する企業は、人材が最も重要なタイミングで人材を流出してしまうでしょう。 文化について話すのは時代遅れで、「職場環境」を持ち出すのはほとんど無作法です。確かに2010年代のコールドブリュー・オン・タップのオフィス特典は無駄で、株価は非経済的な形で浪費されるかもしれませんが、仲間意識を築き、勝利するロッカールームへのリターンはかつてないほど高くなっています。 最高のCEOは、顧客とチームの両方のために会社を築いています。株主は自分たちで何とかする。