25年の経験を持つCPOがカメラの前で、もうPRDを読まないと言いました。彼はそれらを生成し、受け入れ、そして船を送ります。彼の言葉は「私はCPOの雰囲気を出している」でした。 それが実際に何を意味するのか考えてみてください。プロダクトマネジメントの中間層全体、仕様書作成、エンジニアとのリソース交渉、スプリントキューでの待機、グルーミングセッションへの参加など、その層は完全に消えてしまいました。デイブは朝1つのコマンドを実行し、カレンダー、CRM、グラノーラ会議ノート、120のニュースレター、60のYouTubeチャンネルから日々のプランを抽出しています。彼は37分でモバイルアプリ全体を作り上げました。 クロード・コードのランレートは25億ドルに達しました。アンソロピックのエンタープライズサブスクリプションは1月以降4倍に増加しました。これらの数字は、これは早期導入者の実験ではないことを示しています。Uber、Salesforce、Accentureのような企業はすでに本番環境で稼働しています。 誰も話していない部分:デイブのシステムにはキャリアMCPサーバーがあり、彼自身のスキルギャップを追跡し、会議の証拠を盗聴し、昇進準備スコアを出します。AIは文字通り自分のキャリア開発を管理しながら、アカウント管理もしています。つまり、3つのジョブが1つのターミナルウィンドウに圧縮されているということです。 彼の例えは示唆的だ。「私たちはみんなミシュラン星付きレストランのヘッドシェフなんだ。メニューは私たちがデザインします。AIシェフはキッチンにいる。」25年前、長編映画をリリースするには8人のチームが必要でした。あとは好みとClaudeのMDファイルが必要です。 彼が見ている最大の間違いは?彼らが何を求めているのか分からないまま。これが新たなスキルの上限が正確にどこにあるかを明らかにします。ボトルネックは処刑から判断へと移行した。1日に50のPRDを生成できます。問題は、どの2つが建設に値するかを特定できるかどうかです。 Jiraワークフローの最適化を続けているPMたちは、過去10年の制約を解決しています。