3 kontinenter, 4 globale kontorbesøk, 5 dager. Krysset for mange tidssoner til å telle... Nylig reiste @MonicaLongSF og jeg (sammen med andre i Ripple-ledelsesteamet) til Dublin, London, Singapore og Sydney for å møte Ripple-teamet (mange av dem kom fra våre oppkjøp av GTreasury, Hidden Road, Rail, Palisade og Solvexia). Noen notater fra veien – 1/ tyngdepunktene (virksomhet og/eller ansatt) er aldri stillestående, og det er avgjørende å komme seg ut av USAs kystmentalitet. Det var utrolig energigivende å høre fra nye og erfarne Ripplers om hva som påvirker situasjonen der de er. 2/ Kultur kan ikke tas for gitt. Mer enn noen gang fremmer vi et manisk fokus og eliminerer byråkrati for at ansatte skal være eiere. Ikke forveksle aktivitet med fremgang. 3/ Adopsjon skjer ikke over natten. Plattformer > punktløsninger. Møt kundene der de er, ikke der de kanskje er om et par år. 4/ AI blir en grunnleggende del av våre produkter – spesielt innen kontantprognoser og likviditetsstyring i sanntid for CFO-kontoret. Ansattproduktivitet kan være der AI starter, men sluttmålet er mye større. 5/2026 ser ut til å bli et nytt definerende år. Vi er i de rette markedene med de rette mulighetene innen betalinger, oppbevaring, likviditet og treasury management. Det ligger en enorm mulighet foran oss, og vi sørger for at XRP står i sentrum av den.