Jeg tror ikke det å være neoprime egentlig er en god virksomhet å bygge. Et selskap speiler sitt marked slik et barn speiler foreldrene sine. Hvis din eneste kunde er et monopsoni med arbeidsmetoder som forvrenger verdiskaping (kostnadspluss, uklare krav, lav churn-risiko), vil selskapet ditt til slutt internalisere alt dette. Du vil optimalisere for samsvar/systemmønstergjenkjenning i stedet for førsteprinsippers ytelse. På den annen side vil det frie markedet alltid drive deg til å levere verdi. Det handler ikke om viljestyrke eller kultur. Det er strukturelt. Insentivene er gravitasjonsbaserte. Ingen bestemmer seg for å bli Lockheed. Du våkner bare en dag og du er det. Se på de store amerikanske industriselskapene som fortsatt står igjen etter 80+ år. Ford. GE. Honeywell. Textron. Generell dynamikk. De gjør alle seriøst forsvarsarbeid. Noen hadde hoveddelen av forsvarsinntektene under krigstid. Men de holdt ut fordi kommersiell konkurranse stadig tvang dem til å lage ekte produkter for krevende kunder som kunne gå bort. Den samme sorteringen vil skje med den nåværende bølgen. De industrielle oppstartsselskapene som ender opp med å bli massive og godt drevet i 2050, vil ikke være de som konkurrerer om å bli neste topp. Anduril kan være trygt på grunn av selskapets DNA som er så produkt- og oppdragsdrevet, men jeg er ikke like optimistisk på noen andre. Vinnerne vil være de som har bygget ekte produkter i konkurranseutsatte markeder og brakt den fordelen til forsvaret.