Moje pierwsze wywiad z @ScottNolan, współzałożycielem i dyrektorem generalnym @GeneralMatter. 0:48 Co by się stało, gdyby Rosja przestała sprzedawać uran do USA 4:47 Historia wzbogacania uranu 10:44 Co by się stało, gdyby otrzymał 25 miliardów dolarów na jak najszybsze uruchomienie reaktorów 13:37 USA nie mają dzisiaj zdolności do produkcji paliwa dla Małych Reaktorów Modularnych 14:43 Jak Founders Fund decyduje o zakładaniu firm 19:28 Dlaczego nie powinieneś zakładać firmy 26:02 Praca w SpaceX w 2003 roku 28:10 Jak Elon wprowadzał pilność w pierwszych dniach SpaceX 30:28 Jak to było, gdy pierwsze trzy starty Falcona się nie powiodły 32:41 Zastanawianie się, nad czym pracować po odejściu z SpaceX 34:26 Jak Peter Thiel przekonał go do dołączenia do Founders Fund 38:53 Najbardziej nieintuicyjna rzecz, której nauczył się od Petera Thiela 44:03 Obniżenie kosztów wzbogacania uranu 47:32 Indeks idiotów dla wzbogacania 50:18 Integracja wertykalna vs korzystanie z istniejących łańcuchów dostaw 53:44 Indeks idiotów dla harmonogramów 59:13 Podejmowanie ryzyka, aby przyspieszyć harmonogram: obecne spalanie vs przyszłe przychody 1:02:44 Wybór miejsca na pierwszą instalację wzbogacania 1:05:42 Utrzymywanie maniakalnej pilności przy wieloletnich harmonogramach 1:09:10 Jak wojna z Chinami wpłynie na naszą zdolność do produkcji energii 1:14:06 Co konwencjonalna mądrość myli w budowaniu tego typu firmy 1:17:48 Boom centrów danych AI wymaga energii jądrowej 1:21:02 Dlaczego SpaceX przeszło z silnika ablacyjnego na silnik chłodzony regeneracyjnie w całości metalowy 1:25:08 Jak Elon podejmuje nieoczywiste decyzje 1:29:59 Nie skupiaj się na problemach, które są już rozwiązywane