ok, sekretem jest to, że PG jest moim coachem biznesowym od ostatnich 10 lat gdy tylko utknę w jakimś problemie związanym z produktem, decyzją zespołu czy czymkolwiek innym, wracam do niego (przez jego eseje 😅) i znajduję odpowiedzi oto 10 esejów (z 231), które czytam przynajmniej raz w roku: 1. rób rzeczy, które się nie skalują najlepsi założyciele nie czekają na systemy. robią rzeczy ręcznie, jeden po drugim, robiąc wszystko, co trzeba wciąż to robię - przy każdym nowym produkcie jestem pierwszym przedstawicielem wsparcia klienta. uczysz się więcej w tydzień ręcznej pracy niż w miesiąc na pulpitach. 2. jak założyć startup trzy rzeczy zabijają większość startupów: niewłaściwi ludzie, budowanie czegoś, czego nikt nie chce, i brak pieniędzy. napraw wszystkie 3, a prawdopodobnie przetrwasz wydaje się oczywiste - ale większość ludzi tego nie robi 3. jak zdobywać pomysły na startupy najlepsze pomysły pochodzą z życia na krawędzi problemu, a nie z prób burzy mózgów w drodze do rynku wartego miliard dolarów every produkt, który zbudowałem, zaczynał się od czegoś, co mnie osobiście irytowało - a nie od dokumentu badań rynkowych 4. harmonogram twórcy, harmonogram menedżera twórcy potrzebują półdniowych bloków, aby wykonać prawdziwą pracę. pojedyncza przerwa nie kosztuje 30 minut, kosztuje całe przedpołudnie poszedłem dalej. żadnych spotkań - wszystko asynchronicznie na Slacku 5. startup = wzrost startup definiuje tylko jedna rzecz: zaprojektowanie go do szybkiego wzrostu. jeśli nie rośniesz szybko, jesteś firmą, a nie startupem większość ludzi myli te dwa pojęcia. obie są w porządku, ale wymagają zupełnie innych decyzji...