CPO z 25-letnim doświadczeniem właśnie powiedział przed kamerą, że już nie czyta PRD. Generuje je, akceptuje i wysyła. Jego słowa: "Jestem vibe CPOing." Pomyśl, co to właściwie oznacza. Cała środkowa warstwa zarządzania produktem, ta warstwa, w której piszesz specyfikacje, negocjujesz z inżynierami zasoby, czekasz w kolejkach sprintowych, uczestniczysz w sesjach groomingowych, ta warstwa po prostu zniknęła. Dave uruchamia jedno polecenie rano i otrzymuje codzienny plan wyciągnięty z jego kalendarza, CRM, notatek z spotkań Granola, 120 newsletterów i 60 kanałów YouTube. Zbudował całą aplikację mobilną w 37 minut. Claude Code osiągnął 2,5 miliarda dolarów w rocznej stawce. Subskrypcje przedsiębiorstw Anthropic wzrosły czterokrotnie od stycznia. Te liczby mówią, że to nie jest eksperyment wczesnych użytkowników. Firmy takie jak Uber, Salesforce i Accenture już to wdrażają w produkcji. Część, o której nikt nie mówi: system Dave'a ma serwer kariery MCP, który śledzi jego własne luki w umiejętnościach, słucha jego spotkań w poszukiwaniu dowodów i daje mu wynik gotowości do awansu. AI dosłownie zarządza jego rozwojem kariery, podczas gdy on zarządza kontami. To trzy prace skompresowane w jednym oknie terminala. Jego analogia jest wymowna. "Wszyscy jesteśmy szefami kuchni w restauracjach z gwiazdkami Michelin. Projektujemy menu. Szefowie kuchni AI są w kuchni." Dwadzieścia pięć lat temu potrzebowałeś zespołu 8 osób, aby wdrożyć funkcję. Teraz potrzebujesz smaku i pliku Claude MD. Największy błąd, który widzi, że ludzie popełniają? Nie wiedzą, czego od tego chcą. Co ujawnia dokładnie, gdzie znajduje się nowy sufit umiejętności. Wąskie gardło przeniosło się z wykonania na osąd. Możesz wygenerować 50 PRD w ciągu dnia. Pytanie brzmi, czy potrafisz zidentyfikować, które 2 są warte zbudowania. PM-owie, którzy wciąż optymalizują swoje przepływy pracy w Jira, rozwiązują ograniczenia z zeszłej dekady.