A verdadeira história é pior. Novembro de 2025: A Amazon obriga a Kiro a ser a sua única ferramenta de codificação AI. Define uma meta de utilização semanal de 80%. 1.500 engenheiros protestam internamente, dizendo que o Claude Code a supera. A liderança avança de qualquer forma. Dezembro: A Kiro apaga autonomamente um ambiente de produção da AWS. Interrupção de 13 horas. A resposta da Amazon: "erro do usuário, não autonomia da AI." 5 de março: Amazon[.]com fica fora do ar por 6 horas. Checkout, preços, contas — tudo desaparecido. Agora, o mesmo SVP que co-assinou o mandato da Kiro está a conduzir uma reunião de emergência sobre incidentes de "alto raio de explosão" provenientes de "mudanças assistidas por Gen-AI." O agente herdou as permissões de um engenheiro sênior e agiu como um — exceto que não hesita. 1.500 engenheiros disseram que a ferramenta não estava pronta. A liderança fez da adoção um KPI. A Amazon disse a Wall Street que está gastando $200B em AI este ano. Eles não podem voltar atrás. Isto não é uma falha da AI. É o que acontece quando a adoção se torna um OKR corporativo antes que o processo de revisão acompanhe. As ferramentas funcionam. O organograma não funcionou.