ok, o segredo é que o PG é meu coach de negócios há 10 anos toda vez que estou preso em um problema de produto, uma decisão de equipe, ou o que quer que seja, eu volto para ele (através dos seus ensaios 😅) e encontro as respostas estes são os 10 ensaios (de 231) que releio pelo menos uma vez por ano: 1. faça coisas que não escalam os melhores fundadores não esperam por sistemas. eles fazem as coisas manualmente, uma a uma, fazendo o que for necessário Eu ainda faço isso - a cada novo produto, sou o primeiro representante de suporte ao cliente. você aprende mais em uma semana de trabalho manual do que em um mês de painéis. 2. como começar uma startup três coisas matam a maioria das startups: as pessoas erradas, construir algo que ninguém quer e ficar sem dinheiro. conserte os 3 e você provavelmente sobreviverá parece óbvio - mas a maioria das pessoas não faz isso 3. como obter ideias para startups as melhores ideias vêm de viver na borda de um problema, não de tentar fazer um brainstorming para um mercado de bilhões de dólares todo produto que construí começou com algo que me irritou pessoalmente - não um documento de pesquisa de mercado 4. cronograma de criadores, cronograma de gerentes criadores precisam de blocos de meio dia para fazer trabalho real. uma única interrupção não custa 30 minutos, custa a manhã inteira Eu levei isso mais longe. sem reuniões - tudo assíncrono no Slack 5. startup = crescimento uma startup é definida por apenas uma coisa: ser projetada para crescer rapidamente. se você não está crescendo rapidamente, você é um negócio, não uma startup a maioria das pessoas confunde os dois. ambos são bons, mas exigem decisões completamente diferentes...