Não acho que ser um neoprime seja realmente um bom negócio para construir. Uma empresa reflete seu mercado da mesma forma que uma criança reflete seus pais. Se o seu único cliente é um monopólio com formas de trabalho que pervertem a criação de valor (custo mais, requisitos opacos, baixo risco de rotatividade), sua empresa acabará por internalizar tudo isso. Você otimizará para conformidade/mapeamento de padrões do sistema em vez de desempenho baseado em princípios fundamentais. Por outro lado, o mercado livre sempre o levará a entregar valor. Não é uma questão de força de vontade ou cultura. É estrutural. Os incentivos são gravitacionais. Ninguém decide se tornar a Lockheed. Você simplesmente acorda um dia e é. Olhe para as grandes empresas industriais americanas que ainda estão de pé após mais de 80 anos. Ford. GE. Honeywell. Textron. General Dynamics. Todas elas fazem trabalho sério de defesa. Algumas tiveram receita majoritária de defesa durante a guerra. Mas elas resistiram porque a competição comercial as forçou a construir produtos reais para clientes exigentes que poderiam se afastar. A mesma triagem acontecerá com a atual onda. As startups industriais que acabarão sendo massivas e bem administradas em 2050 não serão aquelas que correm para se tornar o próximo prime. A Anduril pode estar segura devido ao DNA da empresa ser tão orientado a produtos e missões, mas não estou tão otimista em relação a algumas outras. Os vencedores serão aqueles que construíram produtos reais em mercados competitivos e trouxeram essa vantagem para a defesa.