Nu cred că a fi neoprime este de fapt o afacere bună de construit. O companie își oglindește piața așa cum un copil oglindește părinții săi. Dacă singurul tău client este un monopsony cu modalități de a lucra pentru crearea de valoare pervertită (cost-plus, cerințe opace, risc scăzut de abandon), compania ta va interioriza în cele din urmă toate acestea. Vei optimiza pentru conformitate/potrivire a tiparelor de sistem în loc de performanța principiilor de bază. Pe de altă parte, piața liberă te va determina întotdeauna să oferi valoare. Nu este o chestiune de voință sau cultură. Este structural. Stimulentele sunt gravitaționale. Nimeni nu decide să devină Lockheed. Pur și simplu te trezești într-o zi și ești. Uită-te la marile companii industriale americane care încă mai există după 80+ de ani. Ford. GE. Draga mea. Textron. General Dynamics. Toți fac muncă serioasă de apărare. Unii au făcut majoritatea veniturilor din apărare în timpul războiului. Dar au rezistat pentru că concurența comercială i-a forțat mereu să construiască produse reale pentru clienți pretențioși care puteau să renunțe. Aceeași sortare se va întâmpla și cu valul curent. Startup-urile industriale care vor deveni masive și bine conduse în 2050 nu vor fi cele care vor concura să devină următorul principal. Anduril ar putea fi sigur datorită ADN-ului companiei care este foarte orientat spre produs și misiune, dar nu sunt la fel de optimist în privința altora. Câștigătorii vor fi cei care au construit produse reale pe piețe competitive și au adus acel avantaj apărării.