Den verkliga historien är värre. November 2025: Amazon kräver Kiro som deras enda AI-kodningsverktyg. Sätter ett mål på 80 % veckovis användning. 1 500 ingenjörer protesterar internt och säger att Claude Code presterar bättre. Ledarskapet driver sig igenom ändå. December: Kiro raderar autonomt en produktionsmiljö för AWS. 13 timmars avbrott. Amazons svar: "användarfel, inte AI-autonomi." 5 mars: Amazon[.]com går ner i 6 timmar. Kassa, priser, konton — allt borta. Nu håller samma vice vice ordförande som medundertecknade Kiro-mandatet ett krismöte om "högtrycksradie"-incidenter från "Gen-AI-assisterade förändringar." Agenten ärvde en senioringenjörs tillstånd och agerade som en – fast den tvekar inte. 1 500 ingenjörer sa att verktyget inte var klart. Ledarskapet gjorde adoption till en KPI. Amazon berättade för Wall Street att de spenderar 200 miljarder dollar på AI i år. De kan inte backa tillbaka det. Detta är inget AI-fel. Det är vad som händer när adoption blir en företags OKR innan granskningsprocessen hinner ikapp. Verktygen fungerar. Organisationsschemat gjorde det inte.