3 континенти, 4 глобальні офісні візити, 5 днів. Перетнув занадто багато часових поясів, щоб порахувати... Нещодавно @MonicaLongSF і я (разом з іншими членами керівної команди Ripple) поїхали до Дубліна, Лондона, Сінгапуру та Сіднея, щоб зустрітися з командою Ripple (багато з яких приєдналися завдяки нашим придбанням GTreasury, Hidden Road, Rail, Palisade та Solvexia). Кілька нотаток з дороги — 1/ центри тяжіння (бізнес і/або працівник) ніколи не стагнують, і вихід із прибережного мислення США є надзвичайно важливим. Було неймовірно енергійно почути від нових і давніх учасників Ripplers про те, що змінює ситуацію там, де вони є. 2/ Культуру не можна сприймати як належне. Як ніколи раніше, ми відстоюємо маніакальний фокус і усуваємо бюрократію, щоб працівники стали власниками. Не плутайте активність із прогресом. 3/ Усиновлення не відбувається миттєво. Платформи > точкові рішення. Зустрічайте клієнтів там, де вони є, а не там, де можуть бути через кілька років. 4/ ШІ стає фундаментальною частиною наших продуктів — особливо у сфері прогнозування готівки та управління ліквідністю в режимі реального часу для офісу фінансового директора. Продуктивність працівників може бути початковою темою, з якої починається ШІ, але кінцева мета набагато більша. 5/2026 обіцяє стати ще одним визначальним роком. Ми знаходимося на правильних ринках із відповідними можливостями у сфері платежів, зберігання, ліквідності та управління казначейством. Попереду величезна можливість, і ми робимо так, щоб XRP був у центрі цього.