Chủ đề thịnh hành
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

David Senra
Tôi đọc tiểu sử của một doanh nhân mỗi tuần và kể cho bạn nghe những gì tôi đã học được trên @founderspodcast
"Những AI agents này ngày càng cần thực hiện các khoản thanh toán để hoàn thành công việc, và chúng tôi đang cung cấp cho chúng tất cả các ví stablecoin.
Trong thế giới tài chính truyền thống, bạn và tôi có thể lấy một thẻ tín dụng mà chúng ta phải được xác định là con người. Nhưng nếu bạn là một agent đang cố gắng hoàn thành công việc, bạn phải làm phiền con người của mình mỗi lần để hỏi, "Bạn có phê duyệt giao dịch này không?"
Hoặc ngày càng nhiều bạn có thể bảo những agent này cứ làm việc đó vào ban đêm, trong vài giờ, tuần tới, bất cứ điều gì, và hoàn thành công việc.
Chúng có thể cần khởi động tài nguyên AWS hoặc vượt qua một paywall để đọc một bài nghiên cứu, mua một tên miền, khởi động một chương trình marketing.
Nếu bạn thực sự muốn đối xử với chúng gần như là những nhân viên kỹ thuật số của riêng mình, chúng cần có một loại thẻ doanh nghiệp — và thẻ doanh nghiệp truyền thống không thể được cấp cho các thực thể không phải con người, vì vậy chúng tôi đang cung cấp cho chúng ví stablecoin.
Chúng đang thực hiện rất nhiều khoản thanh toán máy với máy. Tất cả điều này rất mới trong vài tháng qua, nhưng nó đã thu hút được nhiều sự chú ý."
—@brian_armstrong

Ramp Labs20 giờ trước
Hôm nay, chúng tôi ra mắt Thẻ Đại lý Ramp.
Trước đây không có cách nào an toàn cho các đại lý chi tiêu tiền, cho đến bây giờ. Thẻ Đại lý Ramp cho phép các đại lý chi tiêu, được quản lý với giới hạn chi tiêu thực tế, kiểm soát thương nhân và toàn bộ khả năng theo dõi mọi giao dịch.
6
“Tôi đã tìm ra câu trích dẫn lừa đảo để luôn đúng.
Chỉ cần thay đổi ý kiến của bạn mỗi khi bạn có thông tin tốt hơn.
Bởi vì khi bạn tiến gần đến thời điểm bạn phải đưa ra quyết định, điều đó có nghĩa là bạn sẽ có được quyết định đúng.
Ngay cả khi bạn sai và bạn nhận ra điều đó, bạn sẽ làm gì?
Bạn có một cơ hội tạm thời để điều chỉnh mối quan tâm của bạn đến kết quả tốt nhất có thể. Bạn có sẵn sàng nắm lấy nó không?
Hay bạn sẽ là người chỉ dựa vào sự thoải mái của tính nhất quán trong nhân cách?
Tại sao?
Để làm gì?
Bạn có muốn trông tốt hay muốn tốt?
Cần phải chấp nhận việc thay đổi suy nghĩ của bạn khi có thông tin tốt hơn xuất hiện.
Và một lần nữa, đây là điều điên rồ. Tôi nghĩ nếu bạn xem qua bản ghi âm của podcast này, hoặc chỉ cần yêu cầu AI làm điều đó, nó có thể chỉ ra nhiều mâu thuẫn trong những gì tôi đang nói. Tôi có thể đứng ở nhiều phía khác nhau.
Lý do thực sự là — đây là điều quan trọng nhất — mọi thứ đều có nhiều lớp.
Hệ điều hành tối ưu trong một khung tham chiếu nào đó thường mâu thuẫn với khung tham chiếu lớn hơn.”
— @tobi
1
“Khi bạn đang tạo ra một doanh nghiệp mới với công nghệ mới và mô hình kinh doanh mới, không có sách hướng dẫn nào cả.
Không có cuốn sách nào bạn có thể đọc mà nói rằng đây là cách bạn làm điều đó.
Và nếu bạn thuê những người từ các công ty trong ngành liên quan và yêu cầu họ làm điều đó, họ chỉ đơn giản sẽ làm theo cách mà họ đã làm trước đây.
Điều đó sẽ không hiệu quả.
Vì vậy, bạn cần rất nhiều sự sáng tạo.
Bạn cần phải trực giác để tìm ra câu trả lời bằng cách thử nghiệm.
Bạn đưa ra một lý thuyết và bạn thử nghiệm. Nó có hiệu quả không?
Tuyệt vời.
Hãy làm gấp 2 lần điều đó.
Hãy làm gấp 10 lần điều đó.
Hãy làm gấp 100 lần điều đó.
Bạn tiếp tục thử nghiệm cho đến khi tìm ra câu trả lời.
— @MichaelDell

David Senra12 thg 10, 2025
Đây là cuộc trò chuyện của tôi với @MichaelDell, người sáng lập, chủ tịch và CEO của Dell Technologies (@DellTech).
(0:00) Nỗi ám ảnh ban đầu: Khởi đầu của Dell
(0:18) Ký ức thời trung học và những đam mê tài chính ban đầu
(1:11) Ngọn lửa quan tâm đến thị trường chứng khoán
(2:14) Các sản phẩm chưa phát hành và sự nhiệt huyết không ngừng nghỉ
(2:35) Các cuộc trò chuyện gia đình và động lực
(3:11) Câu đố của công nghệ
(4:50) Phá vỡ mọi thứ: Một sự tò mò suốt đời
(5:52) Kinh tế của IBM và những hiểu biết kinh doanh ban đầu
(9:19) Kiểm soát chi phí và lợi thế cạnh tranh
(16:36) Tầm quan trọng của việc kể chuyện trong kinh doanh
(20:58) Học hỏi từ những người vĩ đại: Ảnh hưởng và nguồn cảm hứng
(25:00) Thách thức của việc tự phá hoại trong khởi nghiệp
(29:48) Chấp nhận sự thay đổi và đổi mới
(43:09) Sức mạnh của dữ liệu và AI trong kinh doanh
(46:55) Sự khác biệt văn hóa và sự kháng cự với sự thay đổi
(47:22) Đầu tư vào công nghệ: Bài học từ Andrew Carnegie
(49:05) Khái niệm 'Dad Terminal'
(50:54) Sự thành thạo trong chuỗi cung ứng
(56:18) Tầm quan trọng của quản lý năng lượng
(57:59) Những thách thức tài chính ban đầu và giải pháp
(1:02:05) Chu kỳ chuyển đổi tiền mặt tiêu cực
(1:18:17) Kỳ thị đặt hàng qua thư và cách vượt qua nó
(1:19:39) Sự trỗi dậy của thương mại điện tử
(1:28:48) Nỗi sợ thất bại và những suy nghĩ cuối cùng
Bao gồm các đối tác trả phí.
47
Hàng đầu
Thứ hạng
Yêu thích