Tôi không nghĩ rằng việc trở thành một neoprime thực sự là một doanh nghiệp tốt để xây dựng. Một công ty phản ánh thị trường của nó giống như một đứa trẻ phản ánh cha mẹ của nó. Nếu khách hàng duy nhất của bạn là một monopsony với cách làm việc làm biến dạng việc tạo ra giá trị (chi phí cộng thêm, yêu cầu không minh bạch, rủi ro thấp về việc rời bỏ) thì công ty của bạn cuối cùng sẽ nội bộ hóa tất cả những điều đó. Bạn sẽ tối ưu hóa cho sự tuân thủ/khớp mẫu hệ thống thay vì hiệu suất dựa trên nguyên tắc cơ bản. Mặt khác, thị trường tự do sẽ luôn thúc đẩy bạn cung cấp giá trị. Đó không phải là một câu hỏi về ý chí hay văn hóa. Đó là cấu trúc. Các động lực là hấp dẫn. Không ai quyết định trở thành Lockheed. Bạn chỉ thức dậy một ngày và bạn đã là như vậy. Hãy nhìn vào những công ty công nghiệp vĩ đại của Mỹ vẫn đứng vững sau hơn 80 năm. Ford. GE. Honeywell. Textron. General Dynamics. Tất cả họ đều làm công việc quốc phòng nghiêm túc. Một số đã có doanh thu quốc phòng chiếm đa số trong thời gian chiến tranh. Nhưng họ đã tồn tại vì sự cạnh tranh thương mại liên tục buộc họ phải xây dựng những sản phẩm thực sự cho những khách hàng khó tính có thể rời bỏ. Sự phân loại tương tự sẽ xảy ra với làn sóng hiện tại. Những công ty khởi nghiệp công nghiệp mà cuối cùng sẽ trở nên lớn mạnh và được quản lý tốt vào năm 2050 sẽ không phải là những công ty đua nhau trở thành prime tiếp theo. Anduril có thể an toàn do DNA của công ty được định hướng sản phẩm và sứ mệnh nhưng tôi không lạc quan như vậy về một số công ty khác. Những người chiến thắng sẽ là những người đã xây dựng sản phẩm thực sự trong các thị trường cạnh tranh và mang lại lợi thế đó cho quốc phòng.