与@hwchase17在@LangChain的第一次全公司外出会议上进行了很好的交流。我们讨论了一些我认为每个正在扩张的创始人都需要听到的事情。 一位敏锐的LangChain员工问道：“快速交付难道与工艺和产品质量相悖吗？”我反直觉的回答是：不——快速交付给客户可以提高质量。 用户越早接触你的产品，你就越早知道自己是否在构建正确的东西，也越早发现bug。质量来自与现实的接触，而不是更长的内部打磨时间。 保守行事实际上可能会扼杀成长公司中的产品质量。团队在内部不断迭代修复和小功能，但几个月内没有任何产品交付，而真正重大的新路线图项目则被繁文缛节和委员会的拖延所困扰。 我们在@coinbase亲身经历了这一点。在2017年加密货币热潮之后，随着员工人数的快速增长，公司在2018年产品交付速度停滞，专注于基础设施（例如，保持网站正常运行并准备扩展）和应对监管模糊性（例如，避免所有风险）。@brian_armstrong和@balajis通过削减繁文缛节重新回到交付的轨道。每当他们被告知某件事情需要6个月或“不可行”时，他们就会不断问“为什么？”直到找到根本原因。 结果发现，客户更关心的是有新的代币可以交易，而不是第六个九的正常运行时间。 对于B轮创始人来说，随着你们的扩张，保护的首要事项是合法新产品的交付速度（而不仅仅是迭代现有功能）。增长带来了官僚主义。你的工作就是打破这些障碍。