这个人之所以如此稀有，是因为发展这种技能的唯一真正方法就是通过大量的实践来做出重要的产品决策并将其落实。 问题是，要做出真正重要的产品决策，你基本上需要成为首席执行官。优秀的产品经理50%的能力在于决定要解决哪些问题。 产品经理/设计师通常在现有的产品约束内工作，因此他们（通常）并不考虑产品的顶层设计。 如果我们以市场成功（大量的收入或用户）来衡量成功，重要的产品决策通常需要几个月甚至几年的时间才能见效。此外，还有许多外部因素，如市场动态，会混淆信号。 真正重要的产品决策的反馈循环很慢，而能够获得实践机会的人并不多。但这将是软件时代最重要的技能之一。