我与@ScottNolan的第一次采访，他是@GeneralMatter的联合创始人兼首席执行官。 0:48 如果俄罗斯停止向美国出售铀会怎样 4:47 铀浓缩的历史 10:44 如果他获得250亿美元尽快启动反应堆会怎样 13:37 美国今天没有为小型模块化反应堆制造燃料的能力 14:43 Founders Fund如何决定创办公司 19:28 为什么你不应该创办公司 26:02 2003年在SpaceX工作 28:10 埃隆在SpaceX早期如何推动紧迫感 30:28 当前三次猎鹰发射失败时的感受 32:41 离开SpaceX后如何确定工作方向 34:26 彼得·蒂尔如何说服他加入Founders Fund 38:53 他从彼得·蒂尔那里学到的最不直观的事情 44:03 降低铀浓缩成本 47:32 浓缩的愚蠢指数 50:18 垂直整合与使用现有供应链 53:44 时间表的愚蠢指数 59:13 为了拉回进度而承担风险：当前烧钱与未来收入 1:02:44 选择他们的第一个浓缩设施的地点 1:05:42 在数十年的时间表中保持疯狂的紧迫感 1:09:10 与中国的战争将如何影响我们生产能源的能力 1:14:06 传统智慧在建立这种类型的公司时错在哪里 1:17:48 AI数据中心的繁荣需要核能 1:21:02 为什么SpaceX从消融发动机切换到再生冷却的全金属发动机 1:25:08 埃隆如何做出非显而易见的决定 1:29:59 不要关注那些已经在解决的问题