好的，秘密是 PG 是我过去 10 年的商业教练。 每当我在产品问题、团队决策或其他方面遇到困境时，我都会回去看他（通过他的文章 😅 ）并找到答案。 以下是我每年至少重读一次的 10 篇文章（共 231 篇）： 1. 做不规模的事情 最好的创始人不会等待系统。他们手动逐一完成事情，竭尽所能。 我仍然这样做——每个新产品，我都是第一个客户支持代表。你在一周的手动工作中学到的东西，比在一个月的仪表板中学到的要多。 2. 如何开始创业 三件事会杀死大多数创业公司：错误的人、建立没人想要的东西和资金耗尽。解决这三件事，你可能会生存下来。 听起来显而易见——但大多数人并没有做到。 3. 如何获得创业想法 最好的想法来自于生活在问题的边缘，而不是试图通过头脑风暴来获得一个价值十亿美元的市场。 我建立的每个产品都是从让我个人感到烦恼的事情开始的——而不是市场调研文档。 4. 创造者的日程，管理者的日程 创造者需要半天的时间块来做真正的工作。一次干扰不仅仅是损失 30 分钟，而是损失整个上午。 我更进一步。完全不开会——一切都在 Slack 上异步进行。 5. 创业 = 增长 创业公司仅由一件事定义：旨在快速增长。如果你没有快速增长，你就是一家企业，而不是创业公司。 大多数人混淆了这两者。两者都很好，但它们需要完全不同的决策。...