想象一下，你是一家大型上市公司的首席执行官，试图管理期望和结果。 鉴于你的竞争地位，你拥有大量可以产生收益的投资组合。 但要真正激励员工去应对那些对结果个别边际的事情是很困难的（尽管它们对世界是有益和有用的）。 即使是那些能带来显著变化的机会，如果你想保留这些潜在结果的选择价值，你也可能会放慢脚步，因为华尔街更青睐平稳的可预测性，而不是最大化当前价值。 你实际上是在囤积一支知识型劳动力，他们无法被适当地激励去利用你所有的机会，这要么是由于外部的限制，要么是内部的约束。 而你对此感到满意，因为许多你所忽视的机会只有在像你这样规模、分销和资源的企业中才能获得（即使你无法让员工在利用这些机会上达成一致，你也能看到明显的机会）。 现在，AI来了，压力迫使你进行合理裁员，因此你裁掉了一些员工，因为许多工人本来就没有尽全力去工作（部分原因是内部和外部的摩擦阻碍了他们追求那些附属机会）。 但是，AI的到来使得资源不足和规模较小的团队能够攻击那些之前仅仅是现有企业专属的机会。 那些被裁员的员工涌入一个充满创业机会的市场。 与其在内部政治中努力打开一个不会直接影响他们个人底线的市场，这些员工可以灵活地攻击同一个市场，并捕获更多的潜在利益。 人们问工作将从何而来。每天你都能看到在与现有商品和服务提供者打交道时所产生的无意义的令人愤怒的摩擦中蕴藏的机会。 这个世界严重缺乏软件。 现有企业对AI生产力进步的反应可能是激发出一百万个创业火花…… 这对就业并不是坏事；这是好事。 它可能发展成一场吞噬那些现有企业的火灾，这是一种相当美味的讽刺。