一位拥有25年经验的首席产品官（CPO）在镜头前表示，他不再阅读产品需求文档（PRD）了。他生成这些文档，接受它们，然后发布。他的话是："我在进行氛围CPO工作。" 想想这实际上意味着什么。产品管理的整个中间层，即编写规格、与工程团队协商资源、在冲刺队列中等待、参加评审会议的那一层，已经消失了。戴夫早上运行一个命令，从他的日历、客户关系管理（CRM）、Granola会议记录、120份新闻通讯和60个YouTube频道中提取每日计划。他在37分钟内构建了整个移动应用。 Claude Code的年化收入达到了25亿美元。自1月以来，Anthropic的企业订阅量增长了四倍。这些数字表明这不是早期采用者的实验。像Uber、Salesforce和埃森哲这样的公司已经在生产中运行它。 没有人谈论的部分：戴夫的系统有一个职业MCP服务器，跟踪他自己的技能差距，监听他的会议以寻找证据，并给他一个晋升准备分数。人工智能实际上在管理他的职业发展，而他则在管理账户。这相当于将三份工作压缩到一个终端窗口中。 他的类比很有启发性。"我们都是米其林星级餐厅的主厨。我们设计菜单。人工智能厨师在厨房里。" 二十五年前，你需要一个8人的团队来发布一个功能。现在你只需要品味和一个Claude MD文件。 他看到的最大错误是什么？不知道自己想从中得到什么。这恰恰揭示了新的技能上限在哪里。瓶颈从执行转移到了判断。你可以在一天内生成50个PRD。问题是你能否识别出哪两个值得构建。 仍在优化他们的Jira工作流程的产品经理（PM）正在解决上个十年的限制。