看到易老闆這個帖，讓我在想：我們做決策的時候，背後到底是誰在拍板？ 表面上，看起來都是在基本面分析、技術分析。 實際上，真正起決定作用的，往往是過去的經歷，塑造出來的那幾個核心信念。 很多時候可能我們自己都未必意識得到。 比如下注。 如果過去總是用同一套方式贏，每一次盈利，都是在給大腦打標籤： 你又對了，你這樣下是對的。 久而久之，神經網絡被一遍遍強化，人就會越來越路徑依賴。 假設你試著反著來一次，結果剛好虧了，這種反著做就錯的體驗，也會被大腦記住。 當某一種做法，既在過去不斷贏錢，又在反著做時給過你重擊， 你幾乎很難再看見它背後的風險，風險感會一點點消失，敬畏心自然也就沒了。 這不是誰更聰明的問題，是大腦的機制決定的，大多數人都很難完全避免。 很多時候，真正推動我們做決策的，甚至不是當下的行情，而是過去某次創傷和遺憾：上次沒敢上車，這次一定不能再錯過。