好的，秘密是 PG 是我過去 10 年的商業教練。 每當我在產品問題、團隊決策或其他方面卡住時，我都會回去看他（透過他的文章 😅 ）並找到答案。 這是我每年至少重讀一次的 10 篇文章（共 231 篇）： 1. 做不會擴展的事情 最好的創始人不會等待系統。他們手動一個一個地做，無論付出什麼代價。 我仍然這樣做——每一個新產品，我都是第一位客戶支持代表。你在一週的手動工作中學到的東西，比在一個月的儀表板中學到的多。 2. 如何創業 三件事會殺死大多數初創公司：錯誤的人、建立沒有人想要的東西，以及資金耗盡。解決這三個問題，你可能會生存下來。 聽起來很明顯——但大多數人不會這樣做。 3. 如何獲得創業點子 最好的點子來自於生活在問題的邊緣，而不是試圖腦力激盪出一個十億美元的市場。 我建立的每一個產品都是從某些讓我個人感到煩惱的事情開始的——而不是市場研究文件。 4. 創作者的日程，管理者的日程 創作者需要半天的時間塊來做真正的工作。一次中斷不僅僅是損失 30 分鐘，而是整個早晨。 我更進一步。完全不開會——所有事情都在 Slack 上非同步進行。 5. 初創公司 = 增長 初創公司的定義只有一個：設計為快速增長。如果你沒有快速增長，你就是一個企業，而不是初創公司。 大多數人混淆了這兩者。兩者都很好，但需要完全不同的決策。...