Mluvím s vedoucím produktu ve velké firmě (30+ PM). Aktivně dodávají kód a jejich očekávání je, že to dělají všichni PM v jejich týmu. Jejich doporučení na první tři věci, které by PM a designéři (a marketing!) měli mít pod kontrolou end-to-end: 1. Veřejně přístupné webové stránky 2. Zkušenosti s podporou 3. Onboarding / růstové toky

VÍCEÚČELOVÉ PRÁCE AI nástroje učinily inženýry (a další role) mnohem produktivnějšími, že očekávám, že uvidím příval lidí, kteří budou současně držet dvě (nebo více) práce na dálku na plný úvazek, aniž by o tom zaměstnavatelé věděli. Už slyším první pár historek od lidí, kteří to dělají. Znakem je, že někdo neaktualizuje svůj LinkedIn měsíce po odchodu z předchozí práce :) PS: Být zaměstnancem na plný úvazek na W2 ve více firmách je v USA nelegální.

ZÁVISLOST NA SLOVĚ NA R Vždy inspirující @ElenaVerna napsal skvělý článek s názvem "Závislost na příjmech zabíjí firmy". Říká: "Pokud jsou příjmy vaší severní hvězdou, vaše společnost je odsouzena k zániku." S tím rozhodně souhlasím. V době AI se zaměření na příjmy zesílilo natolik, že je to téměř komické. Zakladatelé používají slovo "ARR" jako kouzelné kouzlo, které vyléčí všechno – ale často to není skutečný roční opakující se příjem – někdy je to roční výběžek, jindy hrubá hodnota merchandisingu a jindy jen falešné nebo vymyšlené číslo (jak se objevilo u několika vysoce úspěšných AI firem). Nejdůležitější je, že zaměření na příjmy odvádí pozornost od toho, co je důležité: vytváření výjimečných produktů, které zákazníky potěší. Před téměř deseti lety jsem napsal článek s názvem "The R Word", který dělá velmi podobný bod jako Elenin článek. Píše se v něm: "CEO, který stanovuje cíle, výkon nebo vítězství na základě příjmů místo zákazníků, produktů nebo účelu, nastavuje špatný tón. Vede to k tomu, že všichni příliš přemýšlejí o příjmech, což odvádí pozornost od věcí, na kterých záleží, věcí, které vedou k příjmům." Zakladatelé, honte příjmy jako svou Severní hvězdu na vlastní nebezpečí.