Mein erstes Interview mit @ScottNolan, Mitbegründer und CEO von @GeneralMatter. 0:48 Was wäre, wenn Russland aufhören würde, Uran an die USA zu verkaufen 4:47 Die Geschichte der Urananreicherung 10:44 Was wäre, wenn ihm 25 Milliarden Dollar gegeben würden, um die Reaktoren so schnell wie möglich zu aktivieren 13:37 Die USA haben heute nicht die Fähigkeit, Brennstoff für kleine modulare Reaktoren herzustellen 14:43 Wie der Founders Fund entscheidet, Unternehmen zu gründen 19:28 Warum man kein Unternehmen gründen sollte 26:02 Arbeiten bei SpaceX im Jahr 2003 28:10 Wie Elon Dringlichkeit in den frühen Tagen von SpaceX vorantrieb 30:28 Wie es sich anfühlte, als die ersten drei Falcon-Starts scheiterten 32:41 Herausfinden, woran man nach dem Verlassen von SpaceX arbeiten soll 34:26 Wie Peter Thiel ihn überzeugte, dem Founders Fund beizutreten 38:53 Die unintuitivste Sache, die er von Peter Thiel gelernt hat 44:03 Senkung der Kosten für die Urananreicherung 47:32 Der Idiotenindex für die Anreicherung 50:18 Vertikale Integration vs. Nutzung bestehender Lieferketten 53:44 Der Idiotenindex für Zeitpläne 59:13 Risiko eingehen, um den Zeitplan einzuhalten: aktuelle Verbrennung vs. zukünftige Einnahmen 1:02:44 Auswahl des Standorts für ihre erste Anreicherungsanlage 1:05:42 Aufrechterhaltung einer manischen Dringlichkeit bei mehrjährigen Zeitplänen 1:09:10 Wie ein Krieg mit China unsere Fähigkeit zur Energieproduktion beeinflussen wird 1:14:06 Was die konventionelle Weisheit über den Aufbau dieser Art von Unternehmen falsch macht 1:17:48 Der Boom der KI-Datenzentren erfordert Kernenergie 1:21:02 Warum SpaceX von einem ablativem Motor auf einen regenerativ gekühlten Vollmetallmotor umschaltete 1:25:08 Wie Elon nicht offensichtliche Entscheidungen trifft 1:29:59 Konzentriere dich nicht auf Probleme, die bereits gelöst werden.