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Payton
Arquitecto de Crecimiento Comunitario | Ayudo a fundadores y estudios a convertir comunidades en motores de crecimiento | Edificio @KizunaPulse | Fundador @WolvesDAO
Principio 3: Nombra a tu Enemigo
No es una persona.
Es una creencia. Un comportamiento.
Un sistema que está equivocado, y que suficiente gente siente que está mal como para organizarse en torno a solucionarlo.
Cada gran tribu se construye en torno a algo compartido.
Un interés compartido.
Una identidad compartida.
Un destino compartido.
Pero las que perduran, las que la gente se tatúa en el cuerpo y pone en sus biografías, también se construyen en torno a un enemigo compartido.
Seth Godin lo dijo de manera simple:
"Una marca que representa lo que todas las marcas representan no representa mucho."
Una tribu no es diferente.
La claridad de la oposición es claridad de identidad.
Muestra públicamente que dibujé una línea y elegí una facción.
Alianza vs Horda
Texto azul vs Texto verde
Mi enemigo personal no es una empresa.
Es una creencia…
La creencia de que las comunidades no tienen valor medible.
Que la tribu es un lujo.
Que lo que importa es el conteo de vistas, el CPM, el número de seguidores.
Que las personas que se presentan semana tras semana, que contribuyen, que reclutan a otros, que construyen cultura, que su lealtad vale menos que un espectador pasivo que pasó por un miniatura.
Esa creencia está equivocada. Y estoy construyendo para probarlo.
En Wolves, el enemigo era el especulador pasivo.
La persona que está ahí para extraer, no para construir.
Nombrar a ese enemigo dio a cada miembro una identidad compartida, no solo lo que estaban a favor, sino lo que estaban en contra.
Hizo que el filtro fuera obvio.
Hizo que la cultura se auto-seleccionara.
Los constructores se reconocieron entre sí.
Los especuladores o se convirtieron o se fueron.
Simon Sinek explicó claramente el mecanismo detrás de esto:
"Aquellos que comparten tus valores y creencias, no la calidad de tus productos, son lo que hará que el sistema se incline."
El enemigo nombra la creencia. La creencia hace el reclutamiento.
Godin dice: "El mercado para algo en lo que creer es infinito."
Encuentra aquello que te molesta lo suficiente como para construir en torno a ello.
Nómbralo claramente.
Las personas que sienten lo mismo te encontrarán.
¿Cuál es tu enemigo?

Payton9 mar, 02:34
Principio 2: La Cultura Fundacional es Permanente
No la cultura que construyes con cien miembros.
No la que intentas arreglar cuando estás escalando rápido.
La que establecen las primeras personas que entran, y lo que entendieron que estaban por encontrar.
No puedes corregir una mala cultura fundacional añadiendo mejores miembros más tarde.
Solo puedes construir sobre lo que ya existe.
Esto hace que tu decisión más trascendental no sea tu estrategia de contenido.
No tu plataforma.
No tu plan de crecimiento.
Es quién entra primero, y en qué creen que se inscribieron.
@simonsinek lo dijo claramente:
“Nuestra necesidad de pertenecer no es racional, pero es una constante que existe en todas las personas de todas las culturas.”
Las personas pertenecerán a algo en tu espacio.
La pregunta es si definiste ese algo, o lo dejaste al azar.
Escríbelo. Hazlo una constitución, no una vibra.
Y aquí está lo que la mayoría de la gente se equivoca cuando lo hace: escriben valores como sustantivos.
Sinek nuevamente dijo: “Para que los valores o principios rectores sean verdaderamente efectivos, tienen que ser verbos. No es ‘integridad’, es ‘siempre hacer lo correcto.’”
En WolvesDAO teníamos cuatro:
Kaizen: siempre mejorar
Familia: tendré conversaciones profundas
Integridad: hacer lo correcto cuando nadie está mirando.
Innovación: ser curioso y desafiar el status quo
Aquí está lo que también hace un documento fundacional que la gente pasa por alto:
Despersonaliza la aplicación.
Cuando cortas a alguien o llamas a alguien, no lo haces porque no te guste.
Lo estás responsabilizando por algo a lo que accedió cuando entró.
Esa distinción importa.
Mantiene la disciplina de sentirse arbitraria.
Mantiene la cultura de sentirse como las preferencias personales del líder.
@PatFlynn lo puso de esta manera:
“Te conviertes en un superfán por cómo esa persona, producto o marca te hace sentir.”
La cultura fundacional es lo que determina ese sentimiento, antes de que se construya el producto, antes de que comience el crecimiento, antes de que alguien fuera de tu grupo central esté mirando.
Consigue el sentimiento correcto desde el principio.
Todo lo demás sigue.
Escríbelos.
Vívelos visiblemente.
Aplícalos consistentemente.
La cultura se cuidará sola.
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