ok, el secreto es que PG ha sido mi coach de negocios durante los últimos 10 años every time I'm stuck on a product issue, a team decision, or whatever I go back to him (through his essays 😅 ) & find the answers estas son las 10 ensayos (de 231) que vuelvo a leer al menos una vez al año: 1. haz cosas que no escalan los mejores fundadores no esperan a que haya sistemas. hacen las cosas a mano, uno a uno, haciendo lo que sea necesario Yo todavía hago esto: cada nuevo producto, soy el primer representante de atención al cliente. Aprendes más en una semana de trabajo manual que en un mes de paneles de control. 2. cómo empezar una startup tres cosas matan la mayoría de las startups: las personas equivocadas, construir algo que nadie quiere y quedarse sin dinero. arregla las 3 y probablemente sobrevivirás suena obvio, pero la mayoría de la gente no lo hace 3. cómo obtener ideas para startups las mejores ideas provienen de vivir al borde de un problema, no de intentar hacer una lluvia de ideas para llegar a un mercado de mil millones de dólares todos los productos que he construido comenzaron con algo que me molestaba personalmente, no con un documento de investigación de mercado 4. horario de creadores, horario de gerentes los creadores necesitan bloques de medio día para hacer un trabajo real. una sola interrupción no cuesta 30 minutos, cuesta toda la mañana Lo llevé más lejos. no hay reuniones en absoluto: todo es asíncrono en Slack 5. startup = crecimiento a startup se define por una sola cosa: estar diseñada para crecer rápido. si no estás creciendo rápido, eres un negocio, no una startup la mayoría de la gente confunde los dos. ambos están bien, pero requieren decisiones completamente diferentes...