No creo que ser un neoprime sea realmente un buen negocio para construir. Una empresa refleja su mercado de la misma manera que un niño refleja a sus padres. Si tu único cliente es un monopsonio con formas de trabajar que pervierten la creación de valor (costo más, requisitos opacos, bajo riesgo de rotación) tu empresa eventualmente internalizará todo eso. Optimizarás para el cumplimiento/ajuste de patrones del sistema en lugar de un rendimiento basado en principios fundamentales. Por otro lado, el mercado libre siempre te impulsará a entregar valor. No se trata de fuerza de voluntad o cultura. Es estructural. Los incentivos son gravitacionales. Nadie decide convertirse en Lockheed. Simplemente te despiertas un día y lo eres. Mira las grandes empresas industriales americanas que aún están en pie después de más de 80 años. Ford. GE. Honeywell. Textron. General Dynamics. Todas hacen un trabajo serio en defensa. Algunas obtuvieron la mayor parte de sus ingresos de defensa durante tiempos de guerra. Pero perduraron porque la competencia comercial las obligó a construir productos reales para clientes exigentes que podían irse. La misma clasificación ocurrirá con la ola actual. Las startups industriales que terminen siendo masivas y bien gestionadas en 2050 no serán las que corran para convertirse en el próximo prime. Anduril podría estar a salvo debido a que el ADN de la empresa está tan orientado al producto y a la misión, pero no soy tan optimista sobre algunos otros. Los ganadores serán aquellos que construyeron productos reales en mercados competitivos y llevaron esa ventaja a la defensa.