La verdadera historia es peor.
Noviembre de 2025: Amazon exige que Kiro sea su única herramienta de codificación por IA. Establece un objetivo de uso semanal del 80%. 1.500 ingenieros protestan internamente, diciendo que Claude Code lo supera. El liderazgo sigue adelante de todos modos.
Diciembre: Kiro elimina de forma autónoma un entorno AWS de producción. Corte de 13 horas. La respuesta de Amazon: "error del usuario, no autonomía de la IA."
5 de marzo: Amazon[.]El COM se cae durante 6 horas. Pago, precios, cuentas — todo desaparecido.
Ahora, el mismo vicepresidente senior que cofirmó el mandato Kiro está dirigiendo una reunión de emergencia sobre incidentes de "alto radio de explosión" derivados de "cambios asistidos por Gen-IA".
El agente heredó los permisos de un ingeniero senior y actuó como tal — excepto que no duda.
1.500 ingenieros dijeron que la herramienta no estaba lista. El liderazgo convirtió la adopción en un KPI. Amazon dijo a Wall Street que este año está gastando 200.000 millones de dólares en IA. No pueden echarlo atrás.
Esto no es un fallo de la IA. Es lo que ocurre cuando la adopción se convierte en un OKR corporativo antes de que el proceso de revisión se ponga al día.
Las herramientas funcionan. El organigrama no.